團隊要能夠互相溝通,達成共識

團隊要能夠互相溝通,達成共識 熱門的創業項目 美國著名的未來學家約翰?奈斯比特曾說:“未來的競爭將是管理的競爭.競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通上。”溝通是管理行為最歌要的組成部分,也可以說是任何管理藝術的精髄。不管到了什么時候,創業者都離不開溝通。 GE前CEO杰克?韋爾奇被譽為20世紀最偉大的企業領導人之一,在他上任之初.GE內部等級制度森嚴,結構臃腫。韋爾奇通過大刀闊斧的改革,在公司內部引入非正式溝通的管理理念,對此,韋爾奇說:“管理就是溝通、溝通、再溝通。” 通過這種非正式溝通.韋爾奇不失時機地比人感到他的存在。使公司變得“非正式”意味著打破了發布命令的鏈條,促進了不同層次之間的交流,改革了付酬的方法,讓雇員們覺得他們是在為一個幾乎與人人都相知甚深的老板工作,而不是一個龐大的公司。 韋爾奇比他人更知曉“意外”兩字的價值。每個星期,他都會出其不意地造訪某些工廠和辦公室;臨時安排與下k經理人員共進午餐;丁.作人員還會從傳真機上找到韋爾奇手書的便箋,上面是他遒勁有力又干凈利落的字體。所有這些的用意都在于領導、引導和影響一個機構龐大、運行復雜的公司。韋爾奇最抱長的非正式溝通方式就是提起筆來寫便箋,目的就是為了鼓勵、激發和要求行動。韋爾奇通過便箋表明他對員T.的關懷,使員丁.感到他們之間已從單純的上級與下屬的關系升華為人與人之間的關系。 一位GE的經理曾這樣生動地描述韋爾奇:“他會追著你滿屋子團團轉,不斷地和你爭論,反對你的想法。而你必須要不斷地反擊,直到說服他同意你的思路為止。而這時,你可以確信這件事你一定能成功這就是溝通的價值。 韋爾奇曾說:-我們希窄人們勇于表達反對的意見.呈現出所有的事實面,并尊重不同的觀點。這是我們化解矛估的方法。”“良好的溝通就是讓每個人對事實都存相同的意見,進而能夠為他們的組織制訂計劃。真實的溝通是–種態度與環境,它是所有過程中最具互動性的,其目的在于創造一致性。”溝通就是為了達成共識,而現實溝通的前提就是讓所有人一起面對現實。 在一個群體中.要使每一個群體成員能夠在共同的目標下,協調一致地努力工作,就絕對離不開溝通。溝通,是人類活動和管理行為中最?要的職責之一。因此.組織成員之間良好有效地溝通,是任何管理藝術的精髓。 一個組織在確定目標、制定決策、控制協調、改善人際關系、形成凝聚力、變革與發展等方面都離不幵溝通。溝通在組織管理中的作用具體表現在以下幾個方面。 1.實現科學決策和有效計劃的前提條件 創業干什么好? 任何社會組織都是一個開放系統,組織外部復雜多變的因素對組織的生存和發展施加著直接的或間接的影響。一個組織通過與外界的信息溝通.可以獲得外界環境變化和需要的各種信息.從而為決策和計劃提供必要的依據和參考。 2.實施有效組織和協調的依據和手段 現代社會組織十分顯著的特點就是規模龐大,人員眾多,業務繁雜,高度專業化。在此情況下,利害沖突、意見分歧、相互制約和摩擦在所難免,而意見和信息的交流與溝通可以消除這些弊病,增進組織的效能。 3.建立和改善人際關系的必要途徑 從行為科學的角度來看,組織是一群人因對T.作職責的了解、W體精神的感受、情感的交流、需要的滿足所形成的一個心理狀態。溝通有助于聯絡,有助于人的思想和情感的交流和了解。 4.改變組織成員心理和行為的有效方法 人們接受不同的信息,受不同的刺激.會形成不同的態度.產生不同的行為。W此*通過傳遞適度的信息,可以改變人們過激的心理結構和行為方式.以適應現代社會的要求。 5.可以提高組織工作的效率 在龐大的組織中,建立四通八達、14由交流的信息溝通網絡和方式,可以改變文山會海、拖拉作風、官僚主義等惡習.提高組織T.作的效率。

不能合伙創業的三種人

不能合伙創業的三種人 年輕人怎么創業?有什么好的創業項目? 人不是完美的,有的缺點對于創業合作無傷大雅,有的缺點則會影響合作的進行。在商場中,一定要仔細謹慎地挑選合作伙伴.有的人不僅不能輔助你成功,還會毀掉你辛辛苦苦建立起來的成果。從無數個失敗的合作案例來看.以下3種人是不能作為合作人選的。 1.滿口花言巧語,不誠信型 做生意和做人的第一要素就是誠實,誠實就像是樹木的根,如果沒有根,樹就別想再有生命了。誠信對一個人、一個企業都是無形的財富,是一筆巨大的無形資本,無論是個人還是W隊堅持走正直誠實的道路,必定會實現良好的愿銳。相反,如果缺失誠信,事業就缺少了發展的承歌軸。其實“誠信”對每一個創業者來講.都是關乎新創企業安身立命的大事。創業的起步過程是不斷地向社會推銷企業的過程:一方面向社會展示企業提供的產品或服務,另一方面向社會證實企業做事的信用。有能力講信用的人事業才能越做越大,有能力沒信用的人可能得逞于一時,斷難長久發展。 誠信是合作最起碼的準則,如果連這點都做不到,以后的合作就根本不可能成功。對于那些毫無誠信可言的人,根本不能考慮與其合作。 2.自高自大,不尊重內行型 合伙人不可避免地要參與到項目的決策中.然而有些人不尊?內行的意見.對項目只了解一些皮毛,就像剛練了幾個月拳腳的年輕人一樣*H我感覺極其良好,恨不得天天舉行武術比賽,從此自己打遍天下無敵羅、這正是創業必須避免的癥狀之一:自己其實并沒有過人之處,卻(4我感覺天下第一。這種A我認知不清的唯一結果是:吃大虧,摔大跟頭。這類人自大的主要表現是不尊重內行的人,自己在決策之前不能兼聽則明。 很多人想要創業.他們把大ft精力放在尋找合適的項目上。其實,在通常情況下,對于普通人來說,很少有一進人就能賺大錢的暴利行業和暴利項目。仔細觀察就會發現,任何行業、任何項目都有人賺錢,有人虧本。如采能預測和抓住社會發展的趨勢切人新興行業當然賺錢的機會更大.但=百六十行,只要不是已經過時的產業,只要能夠為人類提供幫助與服務就都〇r以賺到錢。賺錢的關鍵并不是項目,而在于是否善于經背,善于運作,善于運用創意把相同的東西賣出不同。肓H自大,不尊E內行,以為自己什么項目都能做的合伙人.最后一定會導致項目的失敗甚至企業的瓦解。 3.隨心所欲,不重視制度型 —個不重視公司制度建設的合伙人,不可能是一個好的合伙人。俗話說:“沒有規矩,不成方岡。”這句古語也很好地說明了制度的《要性。一個企業想不斷發展永續經營,有一個比資金、技術乃至人才更重要的東西,那就是制度。合伙人如果一人獨大,認為自己說了算,镋視公司的規章制度,將會導致公司秩序的混亂。 英國首相丘吉爾曾說:“制度不是最好的,但制度卻是最不壞的。”遠大空調貴事長張躍說:“有沒有完善的制度,對一個企業來說,不是好和壞之分,而是成與敗之別,沒有制度是一定要敗的。”在今日競爭日益激烈的商業社會,制度才是克敵制勝的根本之道。從本性上講.每個人都希望自己有特權,制定的規章制度最好是用來約束別人的,而不愿意制約自己。可如果合伙人不能夠率先示范,不能以身作則地努力工作,而是隨意破壞各種規章制度,那么這種形象就會影響下屬,從而在閉隊里形成一種消極的態度,嚴重影響企業的正常運行。 總之,在合伙人的挑選中,創業者一定要盡量避免與這3類人合作。

初次創業應注意的事項

初次創業應注意的事項 現在學什么好創業? 初次創業的人,一定不要陷人唯利是圖的泥淖中。著名企業家馬云說過:“賺錢只是企收家的一個技能.更多的是對丨’彳己、企業、對社會的責任感和使命感。”創業的0的不僅僅適賺餞.更m要的是社會責任。創、Ik初期?創業者對利潤十分看重,M然經營利潤養活了一群人,可是作為社會組織的一部分,企業在社會這個大載體上還要承祖自己的社會責任和義務。事實上,企業使命的最高境界與社會責任是一致的。世界上的大企業,都冇自己的社會使命和宗旨,例如.表i勞體現的是食品、次樂、朋友,沃爾瑪提倡的是“我是社K一分子”,同際著名的化學及制藥公司默克集團是“挽救和改善人類生命”,迪士尼的宗旨是“帶給人們歡樂”。所以身為創業者.最開始就要把社會責任和利潤放在同等重要的位置上,而不能設想先賺到錢冉去履行社會責任。 北京松下彩色顯像管有限公司是一家1987年創立的大型現代化合資企業,與許多只注重效益的企業不同,它是一家極具社會責任感的企業。該公司擁有丨條彩色投影管生產線,6條彩色顯像管生產線,年產量1100萬只,年產值40多億元,是當今世界上生產效率最高、產品品種最全、經濟效益最好的彩色顯像管生產企業。 但是.松下彩色顯像管有限公司在彩色顯像管的生產中發現了一些問題。原來.很多工序需要使用工業水和純水,而隨著產量持讀增長.用水量也隨之上漲.這與北京市水資源嚴重缺乏的尖銳矛盾不符。所以松下彩色顯像管有限公司在進一步發展時,急需解決的問題就是怎樣解決水資源匱乏、增加公司成本、水價提升等制約公司產量增長的問題。 本著節約用水、節約成本的考慮,公司幾年來進行了多項節水技術改造工程,在產品生產環節抓節水。 除此之外,公司提出并實施了廢水再制純水工程,從而在根本上解決了公司用水緊缺問題,同時也為北京創建節水型城市,建立循環經濟探索出了一條新路。該公司采用的膜分離法,是當今世界上的最新工藝。這種新型制純水工藝,利用膜組件,構筑沒有酸堿的全膜法脫鹽制水系統.通過多介質過濾和超濾膜.再過電脫鹽設備、反滲透膜,達到將廢水再制成純水的目的。通過試運行,監測的數據顯示,產水電阻率達到17Mfl.二氧化硅含量小于5ppb。多年來在進行的節水技術改造工程等一系列努力下,公司降低了生產耗水量,大大節約了生產成本。公司投產15年來.彩色顯像管產量增加近10倍,用水量只增加了近4倍。廢水再制純水工程展現了北京松下彩色顯像管有限公司節約資源、關愛環境、對社會高度負責的企業精神,為北京市節約用水做出了貢獻,同時也節約了公司的生產成本,收到了很好的經濟效益,達到了愛護環境與提高經濟效益的雙贏。 企業是社會的細胞之一,離開了社會資源,企業的發展就成了無源之水、無本之木。沒有一個好的環境,企業也難以生存,正如美國某著名企業協會所倡導的,企業的社會責任就是通過蕁崇倫理價值以及對人、社區和自然環境的尊重實現商業的成功。我們期待著中國企業在激烈的市場競爭過程中,時刻保持清醒的頭腦,始終如一地肩負起企業應盡的社會責任,將企業真正做得健康,有活力,有責任感,受全社會尊敬,從而在持續的創新中保持基業常青。

積聚你的人脈資源

積聚你的人脈資源 初次創業做什么好呢?怎么自己創業? 創業者都渴錯好的機遇降臨,好的機遇可以改變個人命運,它能使人在短時間內發生翻天覆地的變化,也許昨天的你還是個無名小卒,今天卻已經是聞名遐邇:也許昨天你還就著咸菜啃涼饅頭.今天卻坐在了五星級酒店的餐桌前。但是機遇就像風一樣,來無影、去無蹤,它不是隨處可見的。所以,我們好好珍惜,牢牢把握機遇。我們不但要學會抓住機遇,更要善于導覓機遇、幵發機遇、創造機遇。而這些?離不開個人的綜合素質,更離不開人脈,曾經有人說:“一個人70%的機遇來自人脈。”不善于經營人脈的創業者,即使遇到了迎面走來的機遇,也常常會視而不見,錯失創業的良機。 俞敏洪想把新東方辦成全國最好的英語培訓機構之一,為了擴大自己的品牌.他跨出國fl請回了徐小平、王強、包凡一等以前的同學,都是比自己“有出息”的大學同學。他們與俞敏洪有多年的老交情,一起共同生活或者工作過,最重要的是他們都頗有才華,經過在海外的多年打拼,身上都積聚了巨大的能量。俞敏洪希望他們把世界先進的理念、先進的文化、先進的教學方法帶進新東方。 ?TJ?人評價說俞敏洪的這種舉動十分明智,W為在1995年.新東方年收人已經達到幾百萬元,學生已經達到兩萬人。新東方的攤子“越來越大”,俞敏洪如果只依靠自己個人的力ffl.新東方繼續大跨步前進是很難的。所以,俞敏洪無疑是一個聰明人.他說:“新東方之所以能從競爭激烈的英語培訓市場脫穎而出.M成功的決策就是把這幫比我有出息的海外朋友請了回來。” 就這樣,俞敏洪憑借若丨’彳己的努力和信念.贏得了眾多的學生和老師的信賴與支持,也使新東方成為網內最大的培訓機構.還在美國納斯達克贏得了上市的機會。在前進的路上.我們可以沒有背景,可以沒有光環,但是,我們不能沒有堅定的信念和經背人脈的理念。俞敏洪成功了,他成功的關鍵不但是善于經營市場還在于檀長經營丨’丨己的人脈.善于利用自己的人脈資源。每,遇到閑難?他總能找到能夠起關鍵作用的知心丨UI友?這就是人脈的力ft。 人在商場中打拼,就如M俠客行走江湖。《射雕英雄傳》中的黃藥師獨來獨往?也照樣?志要朋友的幫助。我們不能隨心所欲地選擇命運,選擇境遇.但是我們可以貓I■丨己悉心經荮的人脈來尋覓機遇.開發機遇.為「彳己創造機遇。掌捤了人脈.就等于掌握了n己的命運,如果你的朋友本身就善T發現和創造機遇,許多這樣的朋友在一起,你會發現:原本認為機遇就是一葉扁舟在水面劃過的一道淺痕,但現在看來,卻成了航空母艦后面泛起的浪花。 現在的社會,是一個交際的社會.一個人有了人脈?就擁柯了開創新天地的本錢。不要抱著單打獨斗、獨m打天下的幻想,一個人的力tt畢竟有限.眾人的力fi才可觀。讓朋友幫助你尋找機遇.發現機遇、創造機遇.并不代表你的能力不行《相反?這更說明你在經營人脈上做得非常出色.Ifu經營人脈出色.也說明了你的工作能力超過常人。 那么如何才能積累己的人脈資源呢?你如果能像蜘蛛那樣獲得神奇的力M,你的人生也W此變得更加精彩。那么?蜘蛛人是怎樣“吐絲結網”的呢? 1.確立目標 初次創業做什么好呢?怎么自己創業? 把目標定得具體的人,更容易把丨’丨己的關系網聯結起來。比如將媒體丨?.頻頻_光的經濟領域的人物樹立為自己的職業偶像。將你的職業用語n表達出來.然后確立你可以分少驟達到的屮間H標。 2.建立聯系 每個活動都會為你提供擴大社交圈的機會。先思考一下,你希嗤認譏哪些人,然后收集一些nT以參與到與這些人交談中去的信息。盡量適應環境,因為如果你要求自己至少要和3個以上的人攀談的話,就算是無聊地站在那里應酬也會令你感到緊張。 3.告訴別人 不管你在做什么,只要你并不知道誰能夠幫助你,就應該廣泛“撒丨《]”,將你的愿望告訴你所茍碰巧遇到的人。這種U頭廣告肯定會讓你受益匪淺。 4.參加集會 除了正式的派對.還要積極參加各種集會。活動前,講座休息時,午餐時或是在飛機候機宰里,你都不要?t身事外。’你n]?以結交一些你的同事、領導以及你對面的人。8小時之外也可獲取事業的成功。 5.收集信息 仔細而且積極地傾聽,通過提問你可以LL談話朝你希喏的方向發展。為了你的現在和將來,為了你m己和他人,應該收集一些聯系方式和值得了解的信息。 我們是人類,W此比蜘蛛歷害。蜘蛛結網為了捕捉食物,而我們為了生存,一定要為ft己編織一張無邊的人際網,盡可能地積聚人脈資源.創業之路將會走得更順暢。

要有豐富的行業經驗

要有豐富的行業經驗 如今創業什么好?創業干什么好呢? 經驗,是我們取之不盡、用之不竭的智慧錦囊,積累豐富的行業經驗,能夠幫助創業者少走彎路,更快地取得成功。我們生活在一個經驗的世界里,從小到大,我們看到的、聽到的、感受到的、親身經歷過的各種各樣的大小事件和現象,都成了我們人生的智慧和資本。常聽人說:“我吃的鹽tk你吃的米都多”、“我過的橋比你走的路都多”,人們常因經驗多而自豪。在一般情況下,經驗是我們處理日常問題的好幫手。只要具有某一方面的經驗.那么在應付這一方面的問題時就能得心應手,特別是一些技術和管理方面的工作,非要有豐富的經驗不可。老司機比新司機能更好地應付各種路況,老會計比新會計能更熟練地處理復雜的賬目。所以,很多時候,經驗成了我們行動所依靠的拐杖。 經驗最便捷的獲取途徑無疑是自己從事的本行了。將一個行業做到極致遠遠比每個行業都涉足一點更容易取得成功。很多百年老店能夠延續至今,在激烈的競爭中立于不敗之地.就是專注于本行不斷努力的結果。創業更是要專注于本行,不能三心二意。在本行業站穩腳跟,深挖本行業的發展潛力才是發展的長久之道。 在準備創業前,不妨先審視自己有什么專長。有很多人原本有穩定的工作,但是想要通過創業獲取更大的成功。在選擇經營什么樣的生意時,相當一部分人認為,自己既然已經辭掉了原來的工作.就要徹底同這個行業脫離.如果創業也選擇跟本行相關的,豈不是走了回頭路了嗎?這個想法實在是大錯特錯!本行的經驗就如同基石,在打好地基的基礎上蓋房屋顯然比起重新開鑿地基要快得多。如果你曾經學過服裝設計,慷得色彩搭配.經營服飾店一定比開家餐廳熟練得多了。顧客可能會稱贊你“很懂得搭配”,“總能在他家找到漂亮的衣服”。而如果改為經營餐廳,很可能會被顧客埋怨“菜品不好,服務也不周到,老板一定是個門外漢’ 創業最大的資本就是專業知識,顧客不僅僅是購買商品,更是要享受專業的服務。在生意場上,如果一個創業者能對自己的商品了如指掌,對于商品的原料、產地、制作工藝了如指掌,能說出它跟其他同類產品相比獨有的特點與優點,懂得如何使用如何維修,必然能贏得顧客的信任,在顧客心中樹立起專業的印象。相反,對于客戶的質疑回答不上來,不知道自己的商品與別人的商品有什么不同,必定給顧客留下不好的印象。哪里有人愿意從一個比自己還不專業的人手中購買產品呢? 很多人創業失敗的原因在于肓目,沒有充分進行創業前的準備。創業者應該時刻注意學習和積累行業經驗。 首先,創業者可以從肉己的老板身上學習經驗。那些在某一個領域取得成就的人,在創業這條道路上先行一步,并且已經取得了成功的結果,他的身上一定有值得學習的地方。而自己的老板,是最容易接觸到的“創業先行者”,所以借鑒老板的經驗是方便有效的 方法。 如今創業什么好?創業干什么好呢? 其次,可以通過書籍、網絡積累專業知識。那些專業化的書籍和專業網站都可以豐富創業知識。創業者應該主動去尋找跟行業相關的書籍網站,隨時更新專業知識。 最后也是最重要的一點是從創業實踐中汲取經驗。只有空洞的知iR沒有真正的實踐也是積累不了經驗的。積累創業知識的最好途徑就是創業實踐。創業實踐可通過兼職打工、進人相關行業求職、試辦公司等方式。創業經驗最有效的獲取途徑就是在不斷的實踐中總結。 在知識經濟時代,擁有知識就是擁有財富,必須具備充足的行業經驗,創業才會得心應手。因此創業者一定要隨時補充專業知識,積累豐富的行業經驗。

創業者需要掌握的知識

創業者需要掌握的知識 什么都不會怎么創業? 創業不僅X要創業者具有良好的性格特征和靈活的商業頭腦,更重要的是前期對于商業經營的相關知識,尤其是經濟管理知識的積累.如經濟學知識、統計學知識、市場營銷知識、管理學知識和金融學知識等。淵博的學識是創業者必備的基本條件。 1.經濟學知識 供給和需求之間的聯系是經濟學研究的重要內容。比如,冬賣棉襖夏賣冰激凌,商品的質量在冬夏兩季并沒有產生差異性.僅僅是因為人們需求的多與少,就決定了商品的銷ffl,更決定了商品的價格。針對需求來供給,才能保證企業的生存,促進企業的發展。 高效的企業運作,是對未來資源的調動,當然也涉及了供給和需求。在什么條件下能有多少資源,投人這么多的資源,究竟能有多少回報?這是創業活動的重點。學習經濟學知識,首先要重視觀念,而觀念的建立可以由觀察日常生活、搭配學習若干經濟學方面的書籍來獲得。 2.統計學知識 創業者要學會借助所搜集的資料驗證自己的判斷.這就需要能較好地掌握統計學知識。統計學基本上提供了分析和提出觀念的依據。 除了統計學術上的研究外,創業者還應該學習統計的基礎應用過程.它有助于對現冇資料的提煉和總結,要多看統計方面的相關參考書。 3.市場營銷知識 豐富的市場營銷知識是經營活動展開的基礎,創業者儲備了豐富的市場背銷知識,才能快速擴展市場。隨著制度的不斷規范、經濟的不斷成熟以及競爭的不斷加劇,專業化的經濟行為開始出現.簡單的投機行為將不再能鉆市場的空子,知識和文化已經成為賺錢的一個重要條件,理性成熟的市場更加注重富有市場營銷知識的人才。 4?管理學知識 豐富的管理學知識是廟鋪創建者必備的知識要素。因為管理學研究的核心就是通過管理來降低企業的運行成本,從而達到提髙企業運行效率的目的。管理學的發展使得現代企業的管理,尤其是生產性企業的管理發生了一場革命。人們的管理行為從過去自發的經驗逐漸上升到一種自覺的意識。到了現代,管理學已經成為創業人員的必修課程之一。 從中國企業的創業史來看,經驗管理仍然是中國創業者管理企業的主流,企業的成敗在很大程度上取決于創業者的經驗、經歷和能力。中國創業者迫切需要進行管理上的創新變革。企業的穩定經營最終還是要靠一套規范化的管理制度的形成。管理方式本身并沒有好壞之分,只是在不同的企業、不同的環境、不同的歷史階段中所使用的管理方式是不同的。對于很多創業者來說,管理創新極其關鍵,企業的經營管理模式能否形成并成功實施,決定了企業能否發展起來。雖然在商界流傳有許多經典管理法則,但是具體創業過程中,卻需要擁有一套具有前瞻性的商業理論。如果不能在理論上進行更新,就不會創造出新的贏利模式,就不會采用新穎的管控制度,企業從一誕生的那一天就會淪落到平常可見的大眾群體中,難以在競爭激烈的市場中獲得發展空間。 5.金融學知識 什么都不會怎么創業? 金融學知識是創業者必不可少的經濟知識,它主要針對如何提高資金運行的效率問題進行研究。在一個企業中,金融學的知識主要表現為企業如何對可利用的生產資源進行運作與管理,從而實現企業追求利潤最大化的目標。 當然,要真正走好創業這條路.絕不是僅僅M限于這些知識的。創業者在準備創業之 時,就要盡可能地提高自己的知識儲備,在創業之路上才會走得更順更長遠。

尋找合適的創業伙伴

尋找合適的創業伙伴 如何才能創業?創業好項目 在“我能創未來——中國青年創業行動”的活動中,客串主持人的牛根生給在場的俞敏洪提了一個問題:“創業路上,有唐僧師徒4人,如果只能從這4個人中挑選自己的創業成員的話,你會挑選誰?” 俞敏洪首先選了孫悟空:“孫悟空有信念,知道取經就是使命,不管受到多少委屈都要堅持下去;也有忠誠,不管唐僧怎么折磨,他都會幫助唐僧一路走下去;還有頭腦,在許多艱難中會不斷想辦法解決;有眼光,能看到別人看不到的機會和磨難。” 一個“孫悟空”的力量畢竟有限,單憑個人的力量無法順利創業的時候,就需要考慮找個志同道合的合作伙伴來共同分擔。王強,新東方里典型的“孫悟空’’型隊友,他是新東方學校駕馬車”之一.被律為“美國口語教父”和“語音的完美主義者”。徐小平,新東方“牛人”老師之一,畢業于中央音樂學院,是新東方留學、簽證與出國咨詢事業的創始人。這樣的“牛人”在新東方有很多,他們每一個人都可以在新東方獨當一面。俞敏洪說,新東方最初的創業成員,個個都是“孫悟空”,每個人都很有才華,而且個性都很獨立,他就是要選擇這幫“孫悟空”般的“牛人”作為創業伙伴,并且真的在一起做成了大事.成就了一個新東方傳奇。從這一點來說,選擇“孫悟空”做創業隊友是一個正確的選擇。 找合伙人是一個慎*挑選的過程,首先了解自己合伙的目的,再分析對方的優缺點,綜合考慮選擇。找到合伙人并非就萬事大吉,還要經歷日后經營中的磨合期。創業者在挑選合作伙伴時要注重以下幾個特征,以免在日后的經營過程中產生重大分歧,不利于創業的穩定運行。 1.志同道合 合伙人合作的最大基礎就是志同道合、0標一致。“志”指的是目標和動機,從廣義上講包括了創業的動機、目標及創業者確定的目標、規劃等諸多復雜的內容,可以是賺錢、揚名、實現理想等;“道”就是實現“志”的方法、手段,即經營理念和經蓉策略。擁有共同的目標和經營理念是合作的基礎。 2?優勢互補 合作成功是多方面因素綜合作用的結果,每一個因素都必須得到重視。一個優秀的經濟聯合體,不僅能夠為合作方的能力發揮創造良好的條件,還會產生一種新的力量,使各內的能力得到最大限度的發揮。最成功的合作事業是由才能和背景各不相同的人合作創造出來的。 3.德才兼備 挑選合作人時要全面衡量合伙人的素質,力求合伙人德才兼備,切不可只顧其一不顧其二,因為有德無才是庸人,有才無德是小人。重德輕才,往往導致與庸人合作;重才輕德.往往導致與小人合作。無論是庸人還是小人,與之合作注定要失敗。 4.明確利潤分配 許多人合伙創業喜歡采取對半分的權益分配方法,但這種方法常常因合作方意見不一而導致經濟糾紛,無形中阻礙了發展。俗語云:“一山不容二虎。”創業也是一樣,決策權往往只能集中在一個人的手里,才能在眾人意見不一時做出最終決斷。一旦開始贏利,沖突就會隨之產生.兩位合伙人意見可能相左,尤其是涉及金錢時,其中的矛盾可能會變得不可調和,所以只有明確雙方的權益才能獲得長久的發展。 總之,理想的合伙人不fe是一個能為你提供資金、經營方法、經驗或其他方面支持的人,更重要的是他應該是一+能讓你信任、啓敬并能與你同甘共苦的人,是一個與你具有共同的經營目標和價值觀念的人,這才是你所需要的。

辦理營業執照的步驟

辦理營業執照的步驟 我要創業、自己創業做什么? 每一個公司在開業之前,都必須依照一定的程序辦理企業法人營業執照.通常簡稱為營業執照。這是企業或組織合法經營權的憑證。營業執照分正本和副本.二者具有相同的法律效力。營業執照的登記事項包括:名稱、地址、負責人、資金數額、經濟成分、經營范圍、經營方式、從業人數、經營期限等$ 對一個創業者來說,了解辦理穴業執照的程序,可以減少不必要的時間與精力消耗,辦 理好營業執照.讓公司順利殲業。創業者到工商局辦理貲業執照,需要經過下面幾個步驟: 我要創業、自己創業做什么? 1.文件、資料的準備 由于營業執照的辦理.需要向T.商局出示一些相關文件和資料.所以.創業者最好在辦理營業執照之前就準備好相關資料。主要包括企業名稱預先核準通知書;法人身份證、戶口本或戶籍證明;公司成立協議;租賃合同、房產證復印件;股東名冊及股東聯系電話、聯系地址。 2.擬定公司章程 到T.商局網站下載‘‘公_章程”樣本,修改一下。章程要明確規定各股東的投資金額、所占股權比例及出資方式,最后由所有股東簽名。章程除股東每人一份外,還要另行準備=份,給丁商局、銀行、會計師事務所各一份。 3.刻法人私章 到工商局指定的刻章處刻一枚法人私章。 4.領取銀行詢征函 聯系一家會計師事務所,領取一張“銀行詢征函”,由會計師事務所在原件上蓋章。如果你不知道怎么找會計師事務所,那么就去看報紙的分類廣告,上面應該有不少會計師事務所的廣告。 5.開立驗資賬戶 各股東帶上公司章程、核名通知、法人私章、身份證、銀行詢征函,到銀行開立驗資戶。各股東按A己的出資額向公司賬戶中繳存投資款。銀行在詢征函上蓋章.并發給每位股東一份繳款單,“款項用途”欄填寫“XX<股東姓名〉投資款”。 6.辦理驗資報告 拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函.以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證復印件,委托會計師事務所審驗資金.并出具驗資報告。 7.辦理營業執照 到工商局領取公司設立登記的各種表格,主要包括設立登記申請表、法人代表登記表、股東名單、董事經理監理情況、指定代表或委托代理人登i己表。填好后,連同核名通知、公司章程、租房合同、房產證復印件、驗資報告一起交給工商局。 「.商局接到申請資料后,-般在一周內就可核發T.商費業執照,正本、副本各一,并提供=份營業執照副本復印件,上面加蓋“T.商注冊專用章”,分別用于辦理刻章、同稅登記和地稅登記手續。 8.刻公章和財務章 憑營業執照,到公安局特行科指定的刻章社刻公章、財務章。 9.辦組織機構代碼證 憑營業執照和其他文件到技術監督局辦理組織機構代碼證正本、副本。由于這一環節大約需半個月,所以技術監俾助會先發一個預先受理代碼證明文件,憑該文件可以繼續辦理稅務登記證、銀行開戶手續。 10.去銀行開基本戶 憑營業執照、組織機構代碼證,去銀行開立基本賬號。最好是在辦理驗資時銀行原網點去辦理,否則,會多收驗資賬戶費用。 開基本戶需要填很多表.最好把能帶齊的東西全部帶上.要不然會跑很多趟.包括背、丨k執照正本原件、身份證、組織機構代碼證、公司財務章、法人章等。 11.備案 企業設立登丨己之日起30日內.務必將加蓋企業公章的背業執照復印件反饋給企業名稱核準機關備案。未備案的.企業名稱核準機關將對預核準名稱作為超過保留期,未登i己的 作廢名稱處理。

優秀企業選址具有哪咚特征

優秀企業選址具有哪咚特征 怎樣創業,現在創業做什么好? 辦公地點是企業的“名片”,對企業的宣傳作用不可小覷。-些公司遷址的直接原因就是希望進一步提升企業形象,通過辦公地點來進一步展示企業實力,好的辦公地點可以幫助公司及項目迅速擴大知名度。 絕大多數行業都要求有一個固定的經營場所。在辦理工商注冊手續時,經營場所是工商部門審查的一項重點內容,經營場所的地址還要打印在企業的營業執照上,公之于眾。 經營場所不像人、財、物等經營要素那樣機動,一旦定下來,變動就不太容易了。特別是手續辦好以后,一旦變更了地址,還要到T.商部門、稅務部門辦理變更手續,比較麻煩。因此,選址一定要慎重。 對小本創業者而言,房屋的租賃和裝修是一筆大開支。企業在選址時一定要結合自身的實際情況,選擇合適的經營場所,不要肓目追求不適宜的辦公地點。根據用途的不同,經營場所分為兩種:一是純粹的辦公地點,通常位于寫字樓里;二是售貨、服務地點,如臨街店鋪、商?里的攤位或餐館、旅館等等。 1.寫字樓選址 寫字樓的租金或售價直接關系到企業的辦公成本.也是企業在選址時最為關注的焦點問題。高品質的項目往往意味著高價格,高價格卻不一定最適合你的企業。 寫字樓租金一般按使用面積和天數來計算,價格按城市經濟水平、地理位置和寫字樓級別而有所不同。選擇寫字樓,一定要著重考慮節省租金開支,不要把過多資金花費在寫字樓的租金上,而要投人到更能產出效益的地方。 創業者應根據資金情況,選擇不同檔次的寫字樓。不一定選最便宜的,但要選性價比最高的。對有些行業來說,寫字樓的檔次高低,在提升企業信譽度方面.還是有一定作用的。在選擇時,必須建立在對自身情況的足夠了解和分析的基礎上,找到最適合的項目。記住:最適合的才是最好的。 寫字樓是企業的有形承載地,對企業發展起著至關重要的作用。寫字樓不同于住宅,其技術含M和涉及面要比住宅高很多,企業到底應該怎樣選擇寫字樓呢? 首先是地段,但判斷寫字樓地段與住宅地段的標準是有區別的。住宅更注重環境,但屬于商用性質的寫字樓則注ffi商閽和交通。商圈重要?是因為在商圈內商機更多,這也是各大城市紛紛建立CBD(中心商務區〉的重要原因。交通便捷意味著效率的提升,在“時間就是金錢”的法則面前更加凸顯。 其次是形象。形象最a要的載體是建筑,地標性建筑是良好企業形象的最佳闡釋。如某辦公大廈高達29層,臨子路而立,擁有絕佳的展示立面,扇形外拱式布局與公司的經營理念、大樓設計思想一脈相承,深得傳統文化之精髓.彰顯企業形象。 冉次是軟件設施。因為這決定著企業最終使用的舒適性,也是最具含金M的硬性條件。寫字樓的各種配套和服務也直接關系到人住企業的辦公成本及T.作效率。例如項目周邊有銀行、酒店、會議會展中心、商場等.能夠更方便地進行商務活動,節約成本。 最后是物業管理。很多企業尤其是大企業在選擇寫字樓時第一個問題就是:物業公司是哪家?優秀的寫字樓配優秀的物業公司已經是普遍的行業準則。寫字樓物業管理的概念與住宅不可同日而語,要求復雜得多,涉及的環節也廣得多。 2.店面選址 怎樣創業,現在創業做什么好? 和寫字樓比起來,門店選址更重要。李嘉誠有句名言:“地段,地段,還是地段。”這不僅是地產業的金科玉律,也是零售業、餐飲業以及各種服務業成敗的關鍵。 店址選擇要堅持“方便顧客”的原則.以節省顧客的購買時間,并最大限度滿足顧客的需要,否則將失去顧客的信賴、支持.企業也就會失去生存的基礎。耶么,店面在選址方面應具備哪些條件呢?一般來講,以下3個要素應是不可或缺的。 (1)商業圈。一般來說,商圈越大,表明潛在顧客越多,發展前景越好。商圈的大小,由門店類型、規模和名氣決定,也與人口、交通及競爭者相關。 (2)商業區。一般的城市里,都有四類商業區。這些商業區都是人口密集、交通方便的地K,也都是開店的好地段,具體選擇在哪個區域,要根據門店情況而定。 中心商業區:一般位于城市中心地帶,是最主要、M繁華的商業K。 非中心商業區:一般位于城市的交通要道和交通樞紐地區,通常由房地產公司統一興建,然后將各店鋪租售給店主。 居民區商業街:以附近小區的居民為主要H標顧客。 邊緣區商業街:一般坐落在火車站及重要公交車站附近,以流動人口為主要H標顧客^ (3>商業點。選點時,首先考察街道情況,比如街道的朝向、布局、寬度、設施等等,然后重點考察門店這一個點的情況。選點不可草率,因為即便是繁華的中心商業也有人跡罕至的“死角”。 你可以在選點之前,去觀察-下麥當勞、肯德基等名店的位置有什么特征,然后再去找一找生意冷清的門店,比較分析一下,相信你會受到不少啟發。 總之,門店選址要以便利顧客為第一原則,要詳細分析目標顧客的分布和流動特點,充分利用“聚集效應”。同時還要具備長遠的眼光兼顧到可持續發展的長遠利益。也就是.創業者如果想在某個領域有所成就,一定要?視門店選址.即便是行業巨頭?—旦選址錯誤,其他一切優勢也都無法彌補。

為企業起一個好名字

為企業起一個好名字 我要創業、現在創業做什么好?如何創業? 一個優秀的企業名字,在商業上具有重要價值,這是人們的共識。索尼公司創始人盛田昭夫說:“取一個響亮的名字,以便引起顧客美好的聯想,提高產品的知名度與競爭力。”這句話在一定程度上證明了公司名稱的重要性。 公司及公司產品的名稱對消費者的選購是直接影響的,所以,每一位公司經營者應該深深認識到它在競爭中所起的作用,從而精心設計公司的名稱。公司名稱的確立,在不同國家和不同年代有不同的色彩,它與一個國家的政治制度、經濟制度、思想文化的發展冇很大關系。在生產資料私有制的條件下,公司名稱的確立一般是以公司創始人的名字或吉祥、響亮、含蓄、趣味等方面的因素來確定。 在曰本膠卷市場,曾經有過這樣一場競爭,競爭雙方是富士和櫻花兩個公司。在20世紀50年代.櫻花公司在膠卷市場有超過一半的占有率。然而,隨著時代的變遷,富士的市場占有率越來越大,終于擊敗櫻花公司,成為膠卷市場霸主。 根據市場調查,這場競爭的關鍵在于公司名稱上。在日文里,樓花這個詞語包括了桃色、軟性、模糊的形象,而富士則和日本的富士山的藍天白雪聯想在一起.給人以良好形象。由于櫻花受不良形象影響,各種廣告都無濟于事,只有節節敗退。 因此,在給公司取名字時,應仔細研究消費心理以及市場的發展變化,為公司選取一個給人印象深刻、具有時代感與沖擊力的名字。企業命名不是簡單的字母組合游戲?沒那么簡單,其中的學問可真不小。 我國企業的命名,主要由行政K名稱、字號(商號>、所屬行業名及經營范圍名稱、組織形式稱謂四段構成。其中,商號是唯一不可或缺的部分,也是最易被人記住的部分。所以說企業命名,實質上就是商號命名,比如我們熟悉的“阿里巴巴”公司,阿里巴巴就是商號,而公司的全稱是“阿里巴巴網絡有限公司”。那么,“阿里巴巴”這一商號到底是怎么來的呢? 有一次,馬云到英國出差,在一家餐廳吃飯時,突然來了靈感。阿里巴巴,這個《一千零一夜》中的人物形象進入他的腦海,無論是知名度、商業寓意還是拼寫、音韻,阿里巴巴對馬云所要建立的事業來說都再貼切不過了。馬云立即找來餐廳侍者,問他是否知道阿里巴巴,這個美國人笑著用英文回答道:我知道,阿里巴巴——芝麻開門。 后來,馬云又在各地不斷問著同一個問題:‘‘你知道阿里巴巴嗎?”他得到的幾乎都是肯定的答案。而且他發現只要懂英語的人,幾乎都能拼出‘Alibaba’,不管什么語種,發音也都差不多。馬云滿心歡喜地跑去注冊域名,結果卻大失所望。原來,這個域名兩年前就被一個加拿大人注冊了。 馬云不甘心,找到那個加拿大人,雙方商談了好幾個月,最終馬云咬著牙,從50萬元人民幣啟動資金中拿出1萬美元(當時約合8萬元人民幣),從加拿大人手中買回了這個域名,這才有了今天的“阿里巴巴”公司。 為了得到“阿里巴巴”這個名字,馬云著實費了一番工夫。今天看來,他確實沒有白費工夫。馬云早在創立阿里巴巴的時候,最初的意愿就是希望它能成為全世界的十大網站之一。于是.他就決定要用一個優秀的名字來代表品牌,讓全世界的人都記住。 阿里巴巴的企業命名得益于馬云式的“靈光一現”,但這樣的靈感可遇而不可求。給企業命名,更多時候是一個想象力和邏輯思維綜合作用的過程。企業經營者要想為自己的公司起一個經典的名稱,要把握好下面這些要點: 1.名稱要簡短明快 我要創業、現在創業做什么好?如何創業? 名字字數少,筆畫少,易于和消費者進行信息交流,便于消費者記憶,同時還能引起大眾的遐想,寓意更加豐富。一般來說,名稱字數的多少對認知程度是有一定影響的。字數越少認識程度越高,亦即名字越短越具有傳播力。 2.名稱要有影響力 公司名稱應具備不同凡響的氣魄,具有沖擊力、有氣魄,給人以震撼。如,四通集團的四通,取f彳英文STONE同音,意為石頭,象征著堅石不斷向高新技術的尖端沖擊。 3.名稱應具備獨特性 —個具有個性的公司名稱可避免與其他公司名稱雷同,以防混淆大眾記憶,并可加深大眾對公司的印象。如北辰集團的“北辰”,天地快件中的“天地聯想集m的“聯想”等名稱,都具有獨特個性,使人印象深刻。 4.與經營理念相匹配 公司名稱應符合公司理念、服務宗旨,這樣有助于公司形象的塑造。如藍鳥大廈的“藍鳥”兩字,真有如藍色海洋中的一座島嶼,寧靜、祥和,給人們提供一方憩息之地,從而樹立了良好的公司形象。 5.響亮易上口 公司名稱要響亮,易于上口。如“麥當勞”三字,響亮而又具有節奏感,因而極具傳播力。如果名稱比較拗口,節奏感不強,不利發音效果,也不利于傳播,從而很難達到大眾的共識。 6.要有時代感 公司名稱的選擇要富有時代感。富有時代感的名稱具有鮮明性,符合時代潮流,并能迅速為大眾所接受。 7.富于吉祥色彩 公司名稱還要富于吉樣色彩,具有吉利的寓意,或者寄托企業發展的美好祝愿等。例如,金利來遠東有限公司的“金利來”原來叫“金獅”,因考慮到金獅用有些地方的方言表達時,有“金輸”的含義,這是犯忌的不吉利的名稱,因而改為“金利來”,寓意給人們帶來滾滾財源。 8.通用性 公司名稱要考慮世界各地的通用性。如可口可樂公司早期在制定中國市場策略時,只是將該公司的名稱CoCa—CoLa直譯過來,翻譯者將該名稱發音相似的漢字進行排列組合,運用在飲料的包裝上,當印有這些漢字的瓶裝飲料出現在市場上時,極少有人問津。后來,可口可樂公司重新設計名稱,飲料瓶上所注漢字則改為“可口可樂”。 對資金緊張的小本創業者來說,完全沒必要在取名上花大價錢。只要你對公司有正確的定位,掌握上述命名規則,同時抓住轉瞬即逝的靈感,就能“抓”住一個優秀的企業名稱。 總之,判斷一個公司名稱好壞,標準在于是否易于記憶,其形象是否鮮明、表達能力強否、獨特性如何、傳播方便與否等。公司名稱應當是音、形、意的完美結合?以達到好看、好記、好印象的效果。